4. The Challenge

Los líderes identifican los encargos retadores en el trabajo como el método más importante para el desarrollo personal. La realización de The Challenge constituye el banco de pruebas para que los participantes puedan validar y apreciar tanto sus fortalezas como sus limitaciones como líderes, refinar y potenciar sus fortalezas y, finalmente, clarificar sus necesidades de desarrollo en el área del liderazgo y de formación de asociaciones de excelencia con otras personas.

Dirigido a: personas que se encuentran en transición al rol de mánager, mánagers, ejecutivos y emprendedores.

Restricciones: para realizar este módulo, primero debe haberse cursado como mínimo el módulo de Autoliderazgo.

Coordinador: Jesús Loma-Ossorio

Propósito:

The Challenge pone a los participantes en situaciones nuevas o inciertas y desafiantes, donde tienen que actuar, ver los resultados y refinar su enfoque para poder tener cada vez más éxito. Con el tiempo, estos ciclos de acción y ajuste permiten validar y potenciar los propios talentos, adquirir nuevos conocimientos y habilidades, y desarrollar fortalezas relevantes para el liderazgo.

The Challenge suele tener uno o más de estos elementos: afrontar responsabilidades más amplias o desconocidas, diseñar e impulsar el cambio, influenciar a través de las fronteras organizacionales y trabajar con grupos diversos de personas.

The Challenge es consensuado por el participante, su organización y la Dirección del programa.

Cada participante dispone de un mentor, un mánager o ejecutivo con amplia experiencia, o de un coach certificado acompañándole en este proceso de autodescubrimiento y crecimiento personales.